近年來，因為樓宇自控系統工程管理的巨大優勢，使其在樓宇自控工程的管理中被廣泛應用，但是由于使用的年限較短，也缺乏相應的經驗，系統管理中也存在一系列的問題亟待解決。設計、人才與管理是樓宇自控工程需要做好的三個主要方面，但是目前在這些方面還存在一定的問題，下面著重從這幾個方面來分析問題所在。

1.設計問題

（1）對樓宇自控設計人員來講，智能樓宇自控系統是一項新技術，由于受固有思想的影響，許多設計人員在設計中會經常代入舊的設計思想，使得整個設計缺乏創新思想。另外，樓宇自控系統管理是一項強調系統化的管理技術，設計人員由于對系統管理的認知有限往往使得整個設計缺乏整體的規劃與系統的思想。

（2）設計過程與實際的工程建設脫節，這樣設計出來的成品往往導致不貼合實際，影響管理乃至整個樓宇自控工程的質量。

2.人員素質問題

在國內的樓宇自控行業監管部門，有一部分工作人員的素質亟待提高。在我國，相當一部分監管部門的入職制度存在很大的漏洞，這就給很多入職人員利用漏洞的機會，導致招進來的員工素質參差不齊，這就不能保證樓宇自控系統工程的管理水平。在實際管理過程中，推卸責任、偷工耍滑的現象屢禁不止，另外，缺少既懂行業知識又能熟練掌握計算機技術與此同時還具有一流管理能力的監管人才，這給樓宇自控系統工程的管理帶來了麻煩，雖然有的企業也具備相應的技術，但真正會應用的人不多。

3.系統化的管理理念問題

現在許多企業注意到在樓宇自控工程中施加有效管理的重要性，但是由于許多管理人員缺乏對樓宇自控系統管理的深入理解，在實際的管理過程中并不能做到對整個樓宇自控工程進行系統管理，即缺乏系統的管理理念。

綜上所述，設計問題、人員素質問題以及系統化的管理理念問題都是樓宇自控系統工程管理道路上的疑難雜癥，只有對癥下藥，才能藥到病除。